多くの企業をご支援する中で、
経営者様より、

「売上が上がらない」
「人がやめていく」
「応援してくれる人が少ない」

という声をよくお聞きします。

貴社はどうでしょうか？

少しでも心当たりある方に質問です。

貴社は「どこを目指すか」を明確にしていますか？
また、「よい会社」「よい仕事」「よい社員」は明確ですか？

「いや、そんなのカンタンでしょ。明確だよ。」と思われるかもしれません。
しかし、貴社の社員さん全員に、同じことを聞いて、同じ答えが返ってきますか？
もし、違う答えが返ってくるのであれば、あなたの会社は、「バラバラ」ということかもしれません。

「どこを目指すか」という「地図」は、「ミッション」「ビジョン」といいます。
「よい会社」「よい仕事」「よい社員」というのは、「何を良いとするか」「何はダメなのか」という「基準」であり、「バリュー」といいます。

「ミッション」「ビジョン」「バリュー」を会社の全メンバーが共有していることが、強い会社になるための重要な要素と考えます。

あなたは

・何のために経営をしていますか？
・社会をどう幸せにしていきますか？
・あなたの会社が取り組む使命は何ですか？
・どんな会社を作りたいですか？
・１０年後、どんな会社を目指しますか？

このような質問に、明確な答えをすぐに出すことができますか？

会社が「売上を上げるためにある」ことは明白ですね。
しかし、「では、どうやって売上を上げるのか」もしくは「なんのために売上を上げるのか」は明確でしょうか？

「どこを目指すのか」が明確になると、いろいろな変化が起きてきます。

・経営判断に迷わない。
・強い想いでつながる社員さんが入ってる。
・お客様との関係も強く太いものになる。
・小さな外的要因に踊らされずに、ブレない経営ができる。
・社会の中で、なくてはならない会社になっていく。

ということが起こります。

「売上が上がらない」「人がやめていく」「応援してくれる人が少ない」これらの大きな原因は、ここで書いたようなことが明確でないから起こります。

ぜひ、時間をとって、考えてみてください。
そして、「もうすでに考えているよ」という人もいらっしゃるのかと思います。そんな方は、もう一段階、ブラッシュアップをしていくといいですね。

オススメしたいことがあります。
それは、一度、「自分の経営を書き出し、整理する」ということです。

・経営の目的は何か？
・組織運営をどうするのか？
・何を大切に経営をするのか？
・どんな未来予測をしているのか？
・会社をどう成長せさようとしているのか？
・自社の強みや魅力は何か？
・新しい商品は、どんなものがいいのか？
・売上をあげるにはどうすればいいのか？
・どんな組織をつくるのか？
・どう社員を育てるのか？

このようなことがスッキリまとまっていると、経営に迷うことはなくなりそうです。

あなたは、すっきりと整理できていますか？

経営を考える時に、「何を考えればいいんだろう？」って迷うことがありますよね。ちゃんと考えないとな…と思っても、じゃあ、何を考えればいいの？となります。

そこで、経営者さんが、自分の会社を、自分の価値観で経営するために「考えておきたいこと」をリストアップしました。
そして、それを「質問形式」にして、まとめたものを作ったのです。
この質問に答えていくことで、経営において必要なことを考えられ、自分の考えを明確にしていくことができる便利なものです。

例えば「昨日の晩ごはんは何でしたか？」と聞かれれば、自然と考え始めますね。

人は、質問をされると、自然と考え始めるのです。
そして、いい質問をされると、いい答えを導くことができます。

私の例で申し上げると、私は「どうすれば自社の売上が上がるだろう？」と自問していました。
しかし、それではうまくいかないと感じ、ある時から「どうすれば、お客様にもっと喜んでもらえるだろう？」と自問するようになりました。
たった、それだけのきっかけで、多くのお客様からお声がかかるようになったのです。

良い質問が、いい答えを引き出します。

そして、今回は私たちの仲間と共に、１０年以上に渡って、零細企業から上場企業の経営者さんを相手に「質問をするスタイルのコンサル」をやる中で、成果が出た質問だけを集めた質問集を作りました。
どの質問も効果的なものばかりです。
質問に答えるだけで、あなたの経営がすっきりとまとまります。
そして、部下に伝えられる言葉になっていきます。
経営者さんなら、この価値を深く理解してくださることでしょう。

質問は、本当にパワフルです。

しかし、パワフルなだけに、意図をしっかりと理解していないと、逆効果を生み出します。
質問は、簡単に「尋問」になってしまいます。そうすると、新しい発想をしたり、頭を整理するために質問をしたのに、結果として、苦しくなってしまう…ということがよくあります。
それは、質問においては、「何を質問するか」よりも「誰が、どんな気持ちで質問をするか」という「質問の仕方」がとても大切だからです。

そこで、「質問会議ファシリテーター」として、質問のことを深く理解している私が、あなたに直接、質問をさせて頂きますね。
「経営者さんだけ」でも、「経営幹部の方に集まっていただいて」でも構いません。

私の質問に答え合うことで、貴社の経営を整えていく時間を一緒に作りましょう。

私たちの方で用意しているテーマは、全部で１２あります。

１テーマ、１〜２時間の時間を作っていただければ終わります。
これだけの投資で、得られるものは大きいですね。

経営者さんが、自分の思考を整理するため。
経営陣での、経営会議のネタとして。
ぜひ、私たちの「質問」を活用してください。

・本当に質問は効果があるのか？
・どんなテーマがあるのか？
・どんな成果がでるのか？
・本当に価値があるのか？
・いくらなのか？

気になることは多いと思います。

しかし、これらは、ぜひ、お会いして直接お話したいのです。
なぜなら、私は、「どんな会社でも同じもの」ではなく、「あなたの会社に合ったもの」をお届けしたいからです。
そして、質問の魅力は体験してみないと分からない部分が多いのです。
言葉で説明するよりも、１回、体験して頂く方が、早く確実です。

そこで、まずは、１度、【無料体験会】をさせていただけませんか？
貴社の状況などもお聞きし、最適なものをご提案させて頂きたいと思います。
体験していただければ、価値がご理解いただけると思うのですが、もし納得されない場合は、もちろん断って頂いて結構です。
その時にも料金は一切いただきません。

「経営を考える」や「経営にテコ入れする」ことって、いつかやらないといけないな…とは思いながらも、毎日の仕事に押されて、後回しになってしまいますよね。

自分でやろう！と思っても、やらないものです。

といっても、いつまでもやらない訳にもいきません。もうダメだ…となってからでは遅いのです。

もしかすると、これを読んでいる今が、腰をあげるタイミングかもしれませんね。

まずは、下記のフォームからご連絡ください。
私が、そばで丁寧にサポートしますので、「あなたの会社をより良くしていくこと」を一緒に進めていきましょう！