多くの企業をご支援する中で、
会議について、

「いつも同じ人しか話さない。」
「みんな、本音を言わない。」
「報告をする場になっている。」
「失敗を責める場になっている。」
「何を話しているのか分からなくなる。」
「責任から逃れるために、肝心な発言をしない。」
「何も決まらない。」

という声をよくお聞きします。

そして、喫煙所や、飲み会の少人数の席で、本音の話し合いが行われる…。
これでは、ストレスが溜まるだけですし、何も生まれないですね。

貴社はどうでしょうか？

会議は、アイデアや意見を出し合い、意思を決定していく大切な場です。

多くの企業が「これまでのやり方が通用しない。どうすればいいんだろう？」と悩まれています。
今の時代に対応し、会社を強くしていくには、どうすればいいでしょうか？

・会社としての方向性や価値基準を示す
・話し合いや意思決定のプロセスを変える
・組織図を変える
・評価基準を変える
・働く一人ひとりの意識を変える

など、やるべきことはたくさんあります。

そして、これらを決めていくことでされも、経営者一人（もしくは経営陣）ではなく、社員さんも巻き込んでやるほうがいいですね。

そこで、もっともオススメな方法が「会議を変える」です。

上司が指示命令をするトップダウンには、「意思決定が早い」というメリットがあります。
しかし、上司が責任を取るのを避けたがることにより、なかなか意思決定ができなくて、大きな変化ができないという状態もあります。
逆に、現場（部下）の方から上司に意見やアイデアを上げていく「ボトムアップ」というやり方もあります。
しかし、これも「みんながアイデアを出す」というメリットがあっても、「自分の評価」を気にするあまり、本音を言えないという問題が起こっています。

経験の多いベテラン社員は、自分の経験に基づいて物事を考えます。
これは、とても価値のあることです。
しかし、同時に、「柔軟で斬新な発想ができない」というデメリットもあります。
そこで、「経験がないからこそ、柔軟で斬新な発想ができる」若手社員さんに意見やアイデアを求めることが大切です。

このように「関わる人全員が、自分の意見やアイデアを臆することなく発言でき、みんなで考え、みんなで行動していく」こと「３６０度の関わり方」が必要とされています。

あなたの会社は、こういうアイデア出し、意思決定などのプロセスで、行き詰まっていませんか？

今、変化を求められてる企業に必要なことは、「みんなで考えて、みんなで行動をしていく全員経営」ではないでしょうか。

関わる人たちの価値観が変わり、多様化している今、
私たち企業も価値観を変え、いろいろな立場での発想をする必要が生まれています。

多くの企業が「これまでのやり方が通用しない。どうすればいいんだろう？」と悩まれています。今の時代に対応できる会社と、できない会社、何が違うのでしょうか？

私たちは過去に成功した企業、失敗した企業、それぞれ多く見てきました。
では、過去の成功事例や失敗事例を学ぶことが重要と考えますか？

確かに、それはそれで悪くはないのですが、残念ながら「学ぶ」だけでは、何も変わりません。
なぜなら、「その学んだことが、通用するかどうか分からない”正解のない時代”だから」です。

過去においては「作れば売れる」という「正解がある時代」だったと言えるかもしれませんが、今や「作っても売れない」という「正解がない時代」と言えます。

学ぶだけでは、通用しない。

そもそも、「これまでのやり方や考え方が通用しない」から、今、問題が起きているわけです。
それなのに、「これまでのやり方や考え方（他人の過去の成功法則）」を学んでも、それが通用するかどうかが怪しいですね。
もちろん、先人の知恵を学ぶことは、とても大切です。
「学んでも意味がない」と言ってる訳ではなくて、「学ぶだけでは意味がない」と言いたいのです。

今、私たちに必要なことは、「考え、生み出すこと」です。
先人たちの知恵を学び、それを同じように真似をするだけでなく、その知恵を元に「じゃあ、今、私たちはどうする？」ということを考えていかなくてはいけないのです。

そこで、私たちは「質問会議」というものを生み出しました。
これまで、１０年以上の歴史があり、零細企業から上場企業まで１００を超える会社で導入され、「会議が変わった」という声を頂いています。

質問会議とは、事前に用意されているいくつかの質問に、会議参加者全員で答え合うというスタイルです。
「心理的安全性」を高く確保できる方法として、多くの企業様からご好評を頂いている手法です。

今は「考えることが大切だ」というお話をしました。

しかし、「もっと考えて！」と言われても、具体的に何を、どうすればいいか分からないですよね。
「ネットで過去の事例などを調べて、それをまとめるだけ」のようなことになります。
これは、考えているのではなく、まとめているですね。

どんなに考えることが苦手でも、人は質問をされると、自然とその答えを探そうとします。
例えば、「昨日の晩ごはんは何でしたか？」と聞かれれば、自然と、その答えを探しますよね。

質問をされると、人は自然と考えるのです。
そして、いい質問は、いい答えを引き出していきます。
また、質問をすることで、相手の行動を促すこともできます。
しかも、指示命令ではなく、自発的な行動になっていくのです。

この質問の効果を最大に活かしたのが、「質問会議」です。

質問会議の進行は、とても簡単です。

参加者さんは
１：質問の答えを紙に書き出す。
２：書いた答えを伝え合う。
だけなのです。

たったこれだけのことで、会議が大きく変わっていきます。

大きな変化としては、

・指示待ちだった社員さんが、自分で考えて行動するようになる。
・行動が早くなる。
・社員さん同士の意思疎通、相互理解が深まる。
・チャレンジすることが多くなり、自然と変化が生まれる。
・社員さんがやめなくなる。
（お客様のアンケート結果より）

ということが起こります。

実際の会議の場では、

・お葬式のようだった会議室から、大きな笑い声が聞こえるようになった。
・会議を楽しみにする社員が増えた。
・率先して、手を挙げてくれるようになった。

このような声を、多く頂いています。

なぜ、このような変化が起こるのか。

質問に答えることで自分の考えを整理することができます。
その上で、全員が順場に話をするので、全員が同じように発言できます。
また、他人の発言を聞く時のルールがあるので、ベテラン社員から若手社員まで、どんな人でも気持ちよく発言し、どの発言も大切に扱われます。
質問に答え合うので、「今、何を話しているか」が明確で、論点がずれることもありません。

要するに、「怒られるかなとか、馬鹿にされるかなとか、そういう余計な心配をすることなく、参加者さん全員が、本音で自分の意見を言える場」、
それが、質問会議です。

あなたの会社の会議が、もし、こうなったとしたら、どんな変化が起こってくるでしょうか？
想像するだけで、ワクワクしますよね。

この「質問会議」は、とてもシンプルで簡単です。

しかし、質問の力がとてもパワフルな分だけ、使い方を間違えると、逆効果になってしまいます。
あなたも、「誰かに質問されてイヤな気持ちになった…」という経験があるかもしれませんね。
それは、質問ではなく、「尋問」になっているからなのです。

質問会議においては、「何を質問するか」ももちろん大切なのですが、「誰か、どんな気持ちで質問するか」がとても大切です。

そこで、質問会議の進め方を熟知している「質問会議ファシリテーター」として、私が貴社に伺います。
私のファシリテートのもと、質問会議を導入していきましょう。

よく、企業様に「質問がいいですよ！」というお話をさせて頂くと「質問ね、私も良くしているよ」というお話をされます。
しかし、それは、よくよくお聞きすると、質問ではなく、尋問やクイズになってることがあります。

質問は、あなたが聞きたいことを聞くものではなく、相手の発想や行動を引き出してくためのもの。
今、質問をされているのであれば、その質が高くなれば、得られる答えも上質なものになっていきます。

私は、この「質問会議」が、あなたの会社を変化成長させていく、大きなきっかけになると信じています。

質問の効果は体験して頂くとすぐに分かりますし、体験しないと分からないことも多いです。
そこで、【無料】で体験会を承ります。

・質問会議の効果
・ご用意している１２のテーマについて
・具体的な進め方や、過去のお客様の声
・回数や規模、料金など

についても、貴社の現況をお聞きしながら、貴社にあったものをご提案させて頂きたいと思います。

ズームなどオンラインでも開催できますので、
「現況を変えていきたい！」と、少しでも「質問会議」に興味を持たれていましたら、お気軽に【無料体験会】にお申し込みください。

こうしている間にも、社会はどんどん変化をしています。
「いつか、そのうち…」や、「やったことないから…」ではなく、「今すぐ、やったことないからこそ」、質問を体験してみてくださいね。

まずは、下記のフォームから、お気軽にお問い合わせください。